Nguyen Quang Dat

Tôi đang NguyenQuangDat.Com

Nguyễn Quang Đạt

Chào các bạn, mình là Nguyễn Quang Đạt hiện tại đang kinh doanh vải ký may mặc sỉ hoặc ôm lô. Đối với các bạn mua lẻ ghé chi nhánh cửa hàng vải ký bên Đạt để lựa cho mình khúc vải ưng ý nha. Ngoài ra, mình còn kinh doanh thêm các dòng gạo sạch - gạo thực dưỡng, gạo sức khỏe,... và đầu tư bất động sản tại Khu vực Bình Dương, Đồng Nai và các tỉnh lân cận.

  • 470 Lê Hồng Phong - Phú Hòa, TDM, Bình Dương, VN.
  • 0975.228.600 - 0934.028.099
  • dat.nqvietnam@gmail.com
  • www.nguyenquangdat.com
Me

Kỹ năng chuyên môn của tôi

kinh doanh vải ký, các dòng sản phẩm sức khỏe, viết blogs và đầu tư

kinh doanh vải ký, các dòng sản phẩm sức khỏe 90%
Viết Blogs 70%
Đầu tư bất động sản 95%
Tiếp thị liên kết MasOfer 60%

Đầu tư bds

🏘 các bạn muốn xem quy hoạch 🏤làm giấy phép xây dựng Hãy đến với chúng tôi. Các bạn sẽ được đáp ứng ngay. HOTLINE chuyên mua bán, đầu tư, cho thuê đất: 0948.438.458 (Dai Nguyen) Địa ốc phố mới bình dương chuyên tư vấn, quản lý, vận hành các toà nhà, văn phòng, căn hộ cho thuê... lh: 0981.14.12.55 ( Linh) Web: PhoMoiLand.Com Email: diaocphomoi@gmail.com ĐỊA CHỈ: Khu dân cư Phú Hòa D1, Phú Hòa, tp. Thủ Dầu Một, Bình Dương Rất vui hợp tác với các bạn. Trân trọng!.

Nhập hàng

💥💥💥Công ty ADAMIS Chuyên thu mua số lượng lớn các loại vải, vải tồn kho, vải cây vải khúc, vải tấm thanh lý. Chuyên Xử lý rác thải, và phế liệu.v.v. 🔥: Bên mình có xe thu gom rác vải vụn miễn phí.!! ☎: 0975.228.600 ( Gặp Đạt) ( Thu mua khu vực Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai, Tp.HCM, Bà Rịa- Vũng Ràu, Tây Ninh...). Khách hàng có hàng vui lòng liên hệ cho mình! 💥Bên mình sẽ chịu trách nhiệm về giấy tờ liên quan bên sử lý rác thải môi trường.!.

Sản phẩm cho sức khỏe

💈 Đặt mua gạo mầm vibigaba ONLINE tại website Hoặc Hotline TPHCM: 📞 0975.228.600 - 0934.028.099 ( Đạt) Hoặc Hotline Thủ Dầu Một, Bình Dương: 0909.038.458 ( Gạo Tâm An) 🚀Từ 10Kg trở lên miễn phí tất cả các khu vực Tp. Hồ Chí Minh, Bình Dương 🏡Địa chỉ: hẽm 453 Lê Văn Sỹ, F12, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh 🏡Địa chỉ: 470 Lê Hồng Phong - Phú Hòa - TDM, Bình Dương Email: Hatngoctroi@gmail.com Website: www.gaomamvibigaba.info

Giao hàng

Với các đơn hàng vải ký mua sỉ hoặc lô bên Đạt sẽ hỗ trợ giao hàng chành xe miễn phí. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua hotline: 0934028099 ( Gặp Tuấn) khi có bất cứ vấn đề gì về giao nhận hàng.

Chi nhánh Cửa hàng Vải Ký

Địa chỉ: 22 Hoàng Diệu, Long Khánh, Đồng Nai ( Nhà thuốc HOÀNG xuống 20m), Long Khánh 810000 > https://goo.gl/maps/r4yUvS2UZY62. Địa chỉ: 470 Lê Hồng Phong, Phú Hòa, Thủ Dầu Một, Bình Dương ( Kế bên Sữa Tã PHƯƠNG NGHI), Bình Dương 590000 https://goo.gl/maps/GQHkFFLGetx

Hỗ trợ Khách hàng

Các bạn cần hỗ trợ tư vấn kinh doanh zalo: 0975.228.600 ( Đạt)

0
DỰ ÁN HOÀN THÀNH
0
Tổng Blog
0
facebook like
0
dự án hiện tại
  • Gạo Mầm Dành Cho Người Tiểu Đường, Giảm Cân Và Cho Bé

    Gạo Mầm Dành Cho Người Tiểu Đường, Giảm Cân Và Cho Bé

    GAO MẦM VIBIGABA - Đặt gạo mầm ngay để được giao hàng miễn phí tại Tp. Hồ Chí Minh với đơn hàng từ 10Kg trở lên.

    Gạo mầm là gì? Gạo mầm hay còn gạo là gạo mầm gaba với hàm lượng chất ( Gamma amino acid) giúp ổn định đường huyết, cân bằng huyết áp cho người bệnh tiểu đường.


    Có mấy loại gạo mầm?


    - Gạo mầm vibigaba Nghệ

    - Gạo mầm tỏi đen
    - Gạo mầm séng cù

    Các tên gọi khác của gạo mầm như: gạo mầm hạt ngọc trời, gạo mầm an giang, gạo lứt nảy mầm, gạo mầm cần thơ, gạo mầm nguyên phôi, gạo mầm phương nam,... 

    Công dụng của gạo mầm, đây là câu hỏi mà nhiều bạn đã gọi điện đến cửa hàng " gạo mầm có tốt không"

    Nhiều bạn thắc mắc sợ gạo mầm trên thị trường bán không được đảm bảo chất lượng.


    - Khi mua bạn nên chọn đại lý uy tín với mẫu mã và bao bì có thương hiệu rõ ràng. Gạo mầm vibigaba được công ty CP Bảo Vệ Thực Vực An Giang Sản Xuất nay là Tập Đoàn Lộc Trời



    mẫu bao bì xanh dương 2014(bến trái) - bao bì nâu 2015( bên phải) - bao bì xanh 2016 (mẫu mới nhất)

    - Với sự thay đổi mẫu mã liên tục khiến các bạn, hiện tại các mẫu bao bì được bán song hàng cùng với nhau và hạn sử dụng đều là ngày gần nhất


    - Gạo mầm vibigaba giảm cân

    - Gạo mầm chữa bệnh tiểu đường
    - Gạo mầm cho bé

    Vậy ai nên ăn gạo mầm vibigaba

    - Gạo mầm còn có tác dụng tốt cho tất cả mọi người. Bạn có thể mua về cho ba, mẹ và người thân cùng ăn chung gạo mầm như vậy không khí gia đình sẽ ấm áp hơn và mọi người đều cảm thấy hạnh phúc với sản phẩm gạo mầm vibigaba


    - Đặt biệt, với các dịp lễ tết bạn cũng có thể mua tặng người thân với 1 thùng 10kg rất lịch sự và chuyên nghiệp.

    Gạo mầm vibigaba bán ở đâu?


    - gạo mầm tp hcm, đại lý gạo mầm chuyên bán tại Quận 3 đường Lê Văn Sỹ. Thường được biết đến với tên gọi Gạo Phương Nam 


    Cách nấu gạo mầm như thế nào?

    - Cách nấu khác đơn giản, cũng giống như nấu gạo trắng bình thường nhưng tỉ lệ nước nhiều hơn. Vì gạo hút nước và nở nhiều

    - Tỉ lệ: 1 chén gạo : 2 chén nước ( Tùy vào bạn thích ăn dẻo nhiều hay ít mà cho thêm nước). Cách nấu có ghi chi tiết trên bao bì sản phẩm.

    - Để tìm hiểu thêm bạn có thể xem thêm bài viết mà bình chia sẽ: Phương pháp nấu gạo mầm vibigaba cho ngon

    Gạo mầm giá bao nhiêu?

    - Tùy theo chương trình khuyến mãi mà giá có thể thay đổi. Giá hiện tại đang bán là 70.000VNĐ/Kg và giao hàng miễn phí từ 10Kg tại Tp. Hồ Chí Minh


    Hãy nhanh tay nhấc máy để được giao hàng miễn phí gạo mầm tại Tp. Hồ Chí Minh và các tỉnh thành lân cận khác.



    THÔNG TIN GẠO MẦM VIBIGABA


    hinh-anh-dai-ly-ban-gao-mam-vibigaba-va-vibigaba-nghe-tai-quan-3-tp-hcm
    Mua gạo mầm vibigaba ở đâu tại tphcm?
    Đóng gói : ép chân không
    Bảo quản từ 6 - 12 tháng
    Khối lượng : 1 kg
    Giao hàng tận nơi miễn phí !!!
    Giá : 70.000VND/Kg

    LH: 0934.028.099 - 0975.228.600

    Bạn liên hệ ngay với Hotline: 0934.028.099 - 0975.228.600 để đặt hàng và được giao hàng tận nơi bạn nhé!

  • Giai đoạn khởi nghiệp là - DẤN THÂN.

    Giai đoạn khởi nghiệp là - DẤN THÂN.

    Giai đoạn khởi nghiệp là - DẤN THÂN


    NGUYỄN QUANG ĐẠT - Ngoài những việc dấn thân để giỏi về bán hàng, tiếp thị, đàm phán, giỏi cách mua hàng, giỏi về quản lý tiền và dòng tiền...thì một điều vô cùng quan trọng mình muốn gửi đến bạn trong bài viết hôm nay đó là.


    LUÔN CÓ MẶT TRÊN TỪNG CÂY SỐ

    Tại sao như vậy? Để mình chia sẻ đến bạn những trải nghiệm, khởi nghiệp đầu đời của mình là bán nước mắm, khi mình trực tiếp đi bán lúc đầu khó khăn thật tuy nhiên sau một thời gian mọi thứ tốt ra.
    Khách hàng mỗi ngày nhiều hơn, thì việc càng lúc càng rất nhiều nữa. Để giải bài toán này thì tuyển nhân viên vào làm. Những ngày đầu nhân viên bắt tay những công việc mình giao thì hầu như bất kỳ việc gì bạn làm cũng có vấn đề.

    Toàn là đi giải quyết vấn đề cho nhân viên không ah, ôi việc đã nhiều giờ lại thêm người khác vào không làm được mà còn tạo ra thêm việc nữa, nói chung những bạn nhân viên đầu tiên hầu như mình và bạn không làm việc được, cứ vài tuần lại có người nghỉ, rồi người mới vào lại cũng như vậy.

    Mất một thời gian dài mới phát hiện ra vấn đề, tại sao nó xảy ra như vậy nhỉ, người ta không làm cho mình thì sau đó họ đi nơi khác làm rất tốt mà. Qua quan sát mình mới thử cách làm mới, tuyển nhân viên vào mình không giao việc cho bạn ngay.

    Mà cho bạn đi chung với mình bán hàng trên các con phố, việc của bạn là đi theo, ghi nhận, học hỏi, phụ một số việc phụ nho nhỏ. Sau mỗi buổi như vậy mình luôn hỏi bạn hôm nay em học được gì?

    Sau khi bạn nói ra, mình phân tích và bổ sung, rồi ngày hôm sau tiếp tục, dần dần bạn rành rẽ hơn, mạnh dạn hơn, thành thạo hơn và giao thêm ít việc thử làm với một số khách hàng quen, tuy nhiên vẫn có mình ở đó.

    Tiếp theo vài bước nữa bạn tốt ra, rồi mình giao việc cho bạn nhiều hơn, dần dần bạn tự làm việc độc lập, mình tuyển tiếp nhân viên thứ 2 vào và cũng như vậy... Ui thật tuyệt, đã biết cách chuyển giao công việc cho người khác.

    Và cho đến hôm nay mình có cả một quy trình tuyển dụng, huấn luyện nhân viên, giao việc cho nhân viên, giúp nhân viên làm việc độc lập, giúp nhân viên chuyển giao công việc cho nhân viên khác, từng bước hình thành đội nhóm một cách nhịp nhàng. 

    XEM THÊM BÀI CHIA SẼ:  GIAI ĐOẠN TIẾP THEO TỪNG BƯỚC SỞ HỮU NHÂN VIÊN

    Trước kia mình hay đổ thừa tại sao người này làm được, người kia làm không được, tại sao anh này chậm chạp quá, anh kia mau mắn, tại sao anh chàng này nhanh mà ẩu, người cẩn thận chậm tuy nhiên kỹ lưỡng. Qua năm tháng dấn thân đã cho mình những bài học để đời.

    Ngày nay nhiều bạn đi học những cách làm giàu, cách làm chủ và nghĩ rằng chỉ một cái enter, hoặc một cái bấm nút home trên smart phone là giàu. Bạn không chịu khó dấn thân thì làm sao xây dựng được đội ngũ nhân sự vững vàng. Giờ nghĩ lại những ngày ấy sao quý giá quá.

    Chúc bạn đầu tuần ý nghĩa, nhớ ném cho mình vài cục đá to nhỏ gì cũng được cho nhà cửa thêm vui.
    Thành công mỗi ngày - Niềm vui nhân đôi.

    Bước khởi nghiệp giai đoạn 2:

    + Giai đoạn 2 của khởi nghiệp - Xây dựng đội ngủ nhỏ

    Nguồn: Nguyễn Thái Duy



  • Giai đoạn 2 của khởi nghiệp - Xây Dựng Đội Ngũ Nhỏ

    Giai đoạn 2 của khởi nghiệp - Xây Dựng Đội Ngũ Nhỏ

    Giai đoạn 2 của khởi nghiệp - Xây Dựng Đội Ngũ Nhỏ


    NGUYỄN QUANG ĐẠT - Bước đi tiếp theo này là sự tiến triển đi lên từng bước một mà ở giai đoạn trước mình giọi là DẤN THÂN - lúc này doanh nghiệp bạn chỉ có một người giống như đội bóng chuyền chỉ có mỗi mình bạn.


    Một đảm bảo rằng giai đoạn dấn thân bạn đã tự mình thực hành tốt khả năng bán hàng, tiếp thị, nắm nguồn cung, dòng tiền mặt...thì lúc này mới an tâm có những người nhân viên đầu tiên.

    Để quản lý những người nhân viên đầu tiên hãy cùng tìm hiểu thêm:

    Và giờ là lúc năng lực lãnh đạo cơ bản được ứng dụng, kết hợp với năng lực kinh doanh cùng giúp công ty đội ngũ của mình luôn làm được việc. Giai đoạn trước lúc dấn thân gọi là năng lực tự doanh. Giờ mới gọi là năng lực kinh doanh.

    Việc có thêm nhân viên là một việc tuy nhiên để nhân viên làm được việc hay không là một việc hoàn toàn khác. Nó đòi hỏi ở bạn từng bước phát triển khả năng làm việc với con người hay còn gọi là " dụng nhân ".

    Mình kể cho bạn câu chyện mới xảy ra cách đây không 2 ngày. Có một bạn ra khởi nghiệp cách đây 5 năm và giờ doanh nghiệp bạn từng bước phát triển, nhân sự, phòng ban từng bước rõ ràng.

    Bạn nhân viên phụ trách ở khâu giao hàng, vào công ty làm đã được 5 tháng không đáp ứng như kỳ vọng. Ở đây không phải bạn nhân viên ấy dở, bạn rất nổ lực, công bằng mà nói bạn nhân viên hơn hẳn những người làm cùng công việc như bạn ở những nơi khác.

    Tuy nhiên một điều ở đây là bạn không đáp ứng tiêu chuẩn nhân sự của công ty A này. Mục tiêu của chủ doanh nghiệp này là nhân sự cần có khả năng phát triển, ứng biến, và làm việc chủ động, độc lập hơn nữa, được đo lường qua khả năng đánh giá và các chỉ tiêu KPIs.

    Đã một lần trước đây bạn chủ đã nói chuyện với bạn nhân viên này em cần nổ lực hơn nữa vì công ty đang cần những nhân sự chất lượng. Bạn nhân viên cam kết tuy nhiên cho đến hôm nay vẫn không phát triển là bao nhiêu.

    Cuối cùng thì bạn chủ đã ra quyết định cho em nghỉ việc trả lương đầy đủ cộng với 02 tháng lương nữa để em có thời gian xin việc nơi khác. Nhưng mọi thứ không dừng ở đây. Sau khi nghỉ việc một ngày bạn nhân viên đã đến và nói rằng " Anh cho em làm, em không lãnh lương, cho đến khi anh tìm được người làm việc tốt hơn em "

    Trên là câu chuyện thật 100% đang xảy ra ở công ty của một bạn đã tham gia các lớp tại BE và giờ phát triển vững mạnh. Câu hỏi đặt ra là : Thông thường các công ty cho nhân viên nghỉ là xem như hết, tại sao ở đây nhân viên lại xin làm lại? Nếu bạn là chủ doanh nghiệp bạn xử lý như thế nào?

    Như vậy giai đoạn khởi nghiệp gồm 2 bước đã xong - Xem thêm bước tiếp theo là gì nhé:

    + Bước qua giai đoạn khởi nghiệp - trở thành doanh nghiệp nhỏ

    Nguồn: Nguyễn Thái Duy

  • Bước qua giai đoạn khởi nghiệp - trở thành doanh nghiệp nhỏ

    Bước qua giai đoạn khởi nghiệp - trở thành doanh nghiệp nhỏ

    Bước qua giai đoạn khởi nghiệp - trở thành doanh nghiệp nhỏ

    Công ty TNHH May Mặc ADAMIS.VN

    NGUYỄN QUANG ĐẠT - Giai đoạn khởi nghiệp bạn cần dấn thân nhiều, nó khác và gần như trái ngược với bước công ty bạn phát triển và trở thành doanh nghiệp nhỏ thực thụ. 


    Mình tóm tắt nhanh giai đoạn khởi nghiệp là bạn cần Dấn Thân để luyện:

    - Bán hàng ( Click vào link này để xem thêm: Luyện kỹ năng bán hàng khi khởi nghiệp)
    - Tiếp thị ( Click vào link này để xem thêm: Dấn thân để hiểu về tiếp thị)
    - Tập tành làm thương hiệu
    - Nguồn cung
    - Tập tành có nhân viên và huấn luyện nhân viên
    - Quản lý dòng tiền ( Bài học lớn khởi nghiệp - Quản lý dòng tiền, nhất là tiền mặt)
    - Quản lý chi tiêu cơ bản ....

    Để tạo ra sự ỔN ĐỊNH về :

    - Tiền
    - Nguồn cung ứng
    - Về con người
    - Về Khách hàng ***( Làm sao để có khách hàng mới)

    Khi bạn làm tốt điều trên thì doanh nghiệp bạn tiến đến bước nữa là trở thành doanh nghiệp nhỏ. Lúc này bạn đang từng bước xây dựng đội ngũ nhân sự càng ngày càng trưởng thành.

    Bạn không phải dấn thân như trước nữa, không phải giải quyết những sự vụ hàng ngày mà từng bước nhường lại cho đội ngũ làm, trong công ty bạn giờ là lúc cho những con người dần dần thay thế công việc của bạn mỗi ngày mỗi tốt hơn.

    Bạn rút ra làm vai trò một người lãnh đạo thì chính xác hơn chứ không phải dấn thân như trước. Vì vậy kỹ năng làm việc với con người giai đoạn này vô cùng quan trọng, tiếp theo là khả năng hoạch định chiến lược giúp cho đội ngũ có phướng hành động và khả năng truyền cảm hứng cũng như động lực làm việc.

    Lúc này bạn đang từng bước giải thoát mình ra khỏi đội ngũ cũng như tác vụ làm việc hàng ngày của công ty.

    Trở thành doanh nghiệp nhỏ, bước tiếp theo là học cách:

    + Giai đoạn tiếp theo từng bước sở hữu nhân viên

    Nguồn: Nguyễn Thái Duy
  • Giai đoạn tiếp theo từng bước sở hữu nhân viên.

    Giai đoạn tiếp theo từng bước sở hữu nhân viên.

    Giai đoạn tiếp theo từng bước sở hữu nhân viên


    NGUYỄN QUANG ĐẠT - Trong các bài viết trước mình có nói về giai đoạn khởi nghiệp bạn cần làm gì? Như DẤN THẤN, dấn thân để làm những công việc gì? Bạn nhớ xem những bài viết trước.


    Tiếp theo sau đây là bạn từng bước xây dựng cho mình đội ngũ nhân viên, khởi nghiệp giai đoạn đầu dấn thân rất khó với những bạn chưa biết cách dấn thân và không có động lực vì sao phải dấn thân kinh doanh.

    Thì giai đoạn có nhân viên này nó khó ở chỗ làm sao để nhân viên làm việc hiệu quả. Bạn cần hiểu rằng, đặc điểm phổ biến của người làm nhân viên là họ sợ rủi ro, tức là họ sợ bị thất bại khi phải làm gì đó hoặc sợ đưa ra những sáng kiến mà chủ chưa đồng ý nên sợ làm sai.

    Vì vậy mà khi có nhân viên bạn cần có bảng mô tả công việc rõ ràng chi tiết để nhân viên biết chính xác mình cần làm những công việc gì. Ghi ra cụ thể công việc làm a, công việc b, công việc phải làm c và làm cách nào để làm công việc đó.

    Tức là có cả hướng dẫn cách làm từng công việc một, ví dụ như bắt đầu như thế nào và kết thức như thế nào, cần những công cụ và tài liệu nào để làm được việc đó.

    Khi mình có nhân viên mới vào làm, luôn nói rõ luật chơi để đảm bảo nhân viên luôn nắm được những quy định mà bắt buộc làm việc trong công ty bạn cần phải biết, giống như ở mỗi quốc gia thì có luật của quốc gia đó mà công dân có trách nhiệm nắm rõ luật.

    Những ngày và những tháng sau đó là hướng dẫn chi tiết từng công việc một từng bước một, đảm bảo rằng những việc giao cho nhân viên từ nhỏ đến lớn, từ dễ dàng nhất đến khó rồi giao việc khó hơn.
    Tiếp theo nữa là lương cũng cần đạt được mức thông lệ của thị trường và ai cũng mong muốn mức lương cao hơn bạn hướng dẫn cho nhân viên bằng cách nào để có được mức lương cao hơn và cách nào để mức lương thật cao.

    Sai lầm lớn nhất của những người tuyển dụng nhân viên luôn nghĩ rằng họ sẽ tự giác làm việc, cố gằng hoàn thành công việc và sẽ làm tốt rất tốt hơn cả kỳ vọng của bạn, đó làm những người chủ khởi nghiệp không có kinh nghiệm thôi.

    Nhân viên chỉ làm việc nổ lực 100% hoặc hơn nữa khi họ biết chính xác công việc họ làm, quyền hạn cũng như trách nhiệm đi liền với mức khen thưởng, cũng như mức thu nhập họ tăng lên khi làm những công việc vượt chỉ tiêu quy định và nên nhớ luật chơi cần được tuân thủ.

    Phần lớn ông chủ khởi nghiệp hay thay đổi luật chơi, tức là sợ nhân viên lãnh lương cao, sau một thời gian nhân viên làm tốt là bạn thay đổi cách làm sao để nhân viên lãnh thấp lại và thế là bạn phá vỡ những cam kết trước đó.

    Sức mạnh kinh doanh nằm ở đây, khi bạn trưởng thành hơn trong việc tuyển dụng và làm cho đội nhóm lớn mạnh cũng là lúc bạn từng bước phát huy năng lực lãnh đạo để công ty bạn từng bước tiến lên.

    Xem thêm bài viết chia sẽ:
    + Đâu là CEO thực thụ


    Nguồn: Nguyễn Thái Duy
  • Làm sao để có nhiều khách hàng mới?

    Làm sao để có nhiều khách hàng mới?

    Làm sao để có nhiều khách hàng mới?


    Đây là câu hỏi mình gặp khá nhiều ở những chủ doanh nghiệp trẻ mới khởi sự doanh nghiệp trong vài tháng đến 3 năm đầu. Và mình cũng nghe được nhiều cách để làm sao có thật nhiều khách hàng mới đến với bạn mỗi ngày.


    Và mình cũng biết được các bạn chia sẻ cho nhau những cách để có được khách hàng mới như:

    - Bỏ tiền chạy quảng cáo Google 
    - Bỏ tiền chạy quảng cáo Facebook
    - Hay bạn có những khuyến mãi đặc biệt vào những dịp đặc biệt
    - Giảm giá rất sâu để thu hút người mua
    - Tối ưu trang web bằng từ khóa
    - Tham gia kết nối các đội nhóm, hội doanh nhân trẻ, hội chuyên chia sẻ những cách kiếm khách hàng...tham gia các chương trình hội thảo, hội chợ để có được thêm khách hàng mới.

    Những cách trên là tuyệt, tuy nhiên câu hỏi ở đây là bạn có cách tư duy nào đó để có khách hàng mới mà không phải phụ thuộc vào những cách làm trên vì ai cũng đã biết những cách làm này.
    Ở đây mình muốn chia sẻ đến bạn cách tiếp thị tương tác trong thế giới mạng xã hội hôm nay. Wow, ngày nay ta có rất nhiều mạng xã hội và hầu như trên đó có nhiều nhiều khách hàng.

    Như mạng xã hội Facebook, Zalo, G+, Instagram, Linkedln...nếu bạn nắm được bí quyết tiếp thị trực tuyến trên những trang mạng này thì bạn sẽ thúc đẩy việc kinh doanh lên tầng cao mới vì bạn có thật nhiều khách hàng tuyệt vời.

    Bạn đã biết những chu trình này chưa?

    - Cung cấp những trải nghiệm để người mới nhớ đến bạn những cảm xúc tuyệt vời, luôn ghi dấu ấn trong tâm trí họ về bạn.

    - Làm cách nào để tạo ra những kênh kết nối, tương tác để hàng ngày, hàng tuần bạn tương tác với khách hàng tiềm năng

    - Giúp khách hàng nhận ra vấn đề và bạn đang có giải pháp cho họ.

    Tóm lại: Bạn làm cho doanh nghiệp bạn trở nên thú vị trong tâm thức khách hàng và họ nghĩ ngay đến bạn khi có nhu cầu hoặc ai đó cần họ sẽ giới thiệu.

    Và điều này nó vô cùng hữu ích với nhiều doanh nghiệp nhỏ khởi nghiệp bởi nguồn lực tài chính và công sức bạn luôn khan hiếm. Ái chà, cách làm marketing tương tác này nó hiệu quả vô cùng.
    Về cơ bản là như vậy, mình chia sẻ cách làm này vô cùng chi tiết đi từng bước một trong lớp Online Rich 02 ngày chuyên sâu.

    Xem thêm bài chia sẽ:
    + Dấn thân, dấn thân, và dấn thân đây là chìa khóa khởi nghiệp

    Nếu bạn đang là doanh nhân khởi nghiệp thì đúng là cái bạn cần và rất cần.

    Ngày chủ nhật thật tuyệt vời.
    Nguồn: Nguyễn Thái Duy.

  • Bài học lớn khởi nghiệp - Quản lý dòng tiền, nhất là tiền mặt

    Bài học lớn khởi nghiệp - Quản lý dòng tiền, nhất là tiền mặt

    Bài học lớn khởi nghiệp - Quản lý dòng tiền, nhất là tiền mặt


    Ra khởi nghiệp nên nhớ rằng bạn làm cái gì không biết, có người thì tập trung vào làm ra sản phẩm, có bạn thì tập trung tìm nhà cung cấp, người khác tập trung vào mở hệ thống bán hàng...


    Thì phải luôn đảm bảo một điều rằng tiền bạc chảy vào túi bạn nhiều hơn là đi ra khỏi túi nếu không chỉ cần nó đi ngược chảy ra nhiều hơn đi vào thì trong vòng vài tháng bạn sẽ chấm dứt cuộc chơi này, mặc dù bạn có quyết tâm và khát khao rất lớn.

    Phấn lớn ra khởi nghiệp mà bạn là dân có chuyên môn thì họ hay sa đà vào việc chuẩn bị sản phẩm, nhà xưởng, chi tiền ra rất lớn mà quên đi rằng cần tập trung nổ lực vào bán hàng để có tiền quay về còn sức đi đường dài.

    Họ tư duy theo cái cách là cần chuẩn bị đầy đủ mới bán hàng được, điều này cũng quan trọng tuy nhiên họ không nhận ra rằng có tiền vào đều mỗi ngày còn quan trọng hơn nhiều.

    Bạn cần đảm bảo rằng trong những ngày đầu chính bạn là người thu chi tiền này để quen với việc tiền vào tiền ra, tuyệt đối không được thuê ai làm việc này cho đến khi bạn thật sự am hiểu và kiểm soát được dòng tiền hợp lý.

    Có một bạn mới ra khởi nghiệp do ngán làm việc với những cón số và lập tức bạn thuê một người làm ngay công việc này. Hâu quả là sau 04 tháng bạn mất tiền quá nhiều tưởng chừng như sắp mất cân đối lúc đó bạn mới phát hiện ra.

    Tiếp theo nữa là khi bạn làm ăn có đơn hàng đều thì cần đàm phán với nhà cung cấp có những chính sách ưu đãi như trả chậm 15 ngày hoặc 30 ngày để đảm bảo dòng tiền mặt luôn tốt.

    Ví dụ: Có một bạn mới ra khởi nghiệp lĩnh vực công nghệ, bạn lấy hàng từ nhà cung cấp chính và tập trung vào bán hàng, sau một thời gian đơn hàng của bạn ra hàng khá điều trung bình một tháng 200 sản phẩm

    Tiền lấy hàng vốn giá gốc tương đương 1 tỷ đồng mỗi tháng và sau đó bạn làm việc với người bán cho bạn công nợ lúc đầu là 15 ngày và giờ là 30 ngày, bạn thấy tuyệt vời không?

    Nói tóm lại cách kinh doanh và quản lý tiền mặt khôn ngoan là đảm bảo bán hàng nhanh chóng thu tiền về ngay tuy nhiên tiền chi ra thì chầm chậm. Có sự lệch pha như vậy càng xa càng tốt như trả chậm 10 ngày, hoặc 15 ngày hay 30 ngày thậm chí 45 ngày xa hơn nữa là 60 ngày.

    Bạn đã thật sự làm tốt điều này chưa? Bạn có giải pháp nào cho dòng tiền mặt luôn dương? Khởi nghiệp không khó tuy nhiên bạn cần biết cách.

    Chúc bạn ngày thứ 6 cuối tuần ý nghĩa, đọc bài cảm thấy ok thì nhớ ném cho mình vài viên đá nhé, nhỏ lớn gì cũng được, thậm chí không thích cũng ném cho nó vui nha.

    Thành công mỗi ngày - niềm vui nhân đôi.
    Nguồn: Nguyễn Thái Duy 

  • Dấn thân để hiểu về tiếp thị!

    Dấn thân để hiểu về tiếp thị!

    Dấn thân để hiểu về tiếp thị!

    Tiếp thị là gì? : https://goo.gl/xr1uOx

    Trong những bài viết trước mình chia sẻ ra khởi nghiệp là cần dấn thân nhiều, dành mỗi ngày từ 12 đến 14 tiếng đồng hồ cho việc khởi nghiệp, dấn thân để giỏi về bán hàng và hôm nay mình muốn chia sẻ đến bạn dấn thân để tăng khả năng tiếp thị.


    Một trong những lý do mà người nông dân họ trồng vải, trồng thanh long, trồng chôm chôm... đến mùa trái chín là họ bán không được hoặc bán với giá rẻ vô cùng là bởi trong đầu họ không có chút khái niệm gì là tiếp thị.

    Họ chỉ phụ thuộc vào con lái, người bán buôn lúc này họ ép giá và khoảng tiền có lợi nhất không nằm trong tay người nông dân mất nhiều công sức để trồng trọt mà nó đã ở trong tay con lái bán buôn.
    Tại sao vậy? Vì con buôn họ có sẳn thị trường, họ biết nơi nào cần mua mặt hàng này, họ biết cách bán vào thị trường đó như thế nào, họ biết cách phân phối hàng vào nơi đang cần nó hoặc đang thiếu những sản phẩm này.

    Tức là con buôn họ đang có sẳn khách hàng tiềm năng. Thời cách đây hơn 20 năm trước lúc đó mình khởi nghiệp bằng cách đi bán nước mắm, lúc đó mình đâu hiểu như thế nào là tiếp thị nên chỉ suốt ngày đi rong rủi trên các con phố ở Sài Gòn này bán hàng.

    Có những con phố mình đi lần đầu bán được rất ít hàng, sau đó nữa tháng đi lại, rất lạ là lần này nhiều người nói chuyện với mình thân thiện hơn, lần thứ 3 mình đi lại có người hỏi xin thông tin, đi lại nhiều lần con phố đó dần dần thành quen và lúc này việc bán hàng tương đối dễ dàng hơn.

    Đi bán nước mắm dạo mà mình làm gì có khái niệm in name card tuy nhiên chính khách hàng đã dạy cho mình. Họ nói rằng " sao mày không có thông tin gì cả, có name card không cho bác khi cần bác gọi cho mày " Thế đấy, thằng bán nước mắm dạo như mình tranh thủ đi in name card để gửi cho khách

    Bất ngờ rằng những bài học tiếp thị hay ho trong qua trình khởi nghiệp mình không phải học được từ trên ghế nhà trường mà học được từ thực tế khách hàng đã dạy cho mình những điều trước đó không ngờ được. Sau một thời gian đi bán nước mắm như vậy mình đã có lượng khách hàng tiềm năng khá lớn.

    Câu hỏi ở đây là bạn có phân biệt ra được sự khác nhau giữa bán hàng và tiếp thị chưa? Ra khởi nghiệp mà bạn đã biết về tiếp thị chưa, nhất là cách tiếp thị cho những người khởi nghiệp?

    Năng lực tiếp thị nó vô cùng quan trọng với người làm kinh doanh, thậm chí nó quan trọng hơn cả bán hàng nhiều nhiều. Làm cách nào để bạn phát triền năng lực này?

    Chúc bạn cuối tuần vui vẻ và đọc bài viết này nhớ cho mình vài cục đá, cục gạch nhé, chia sẻ mỗi buổi sáng là vậy.

    Nguồn: Nguyễn Thái Duy

  • Kỹ năng cơ bản đầu tiên của người khởi nghiệp là gì?

    Kỹ năng cơ bản đầu tiên của người khởi nghiệp là gì?

    Kỹ năng cơ bản đầu tiên của người khởi nghiệp là gì?


    Cần luyện tập mỗi này để giỏi bán hàng, đây cũng là kỹ năng mà phần lớn mọi người sợ, thậm chí có bạn còn ghét bán hàng, có bạn khác thì chê những ai làm nghề bán hàng.


    Bán hàng giúp bạn có được tiền, dù bạn muốn bán hay không muốn bán thì để có được tiền bạn vẫn bán hàng đó. Bạn đi làm công ở bất kỳ công việc gì cho công ty thì bạn đang bán sức lao động, kinh nghiệm, kiến thức, thời gian ..công ty trả lại bạn là tiền lương.

    Nếu bạn không có khả năng mang một món hàng hoặc tạo ra một dịch vụ để tìm khách hàng cùng thuyết phục khách hàng mua thì bạn cũng đang làm việc này bằng cách viết lá đơn xin việc, thuyết phục nhà tuyển dụng để đi bán những gì mình đang có để nhận lương.

    Cái khó khăn trong những lần đầu tiên đi bán hàng là bạn không vượt qua được nỗi sợ hãi trong con người bạn. Có 02 cái sợ chính đó là bạn sợ thất bại và sợ khách hàng từ chối.

    Tại sao bạn lại sợ như vậy?

    Thứ nhất: Do bạn ít làm một việc gì đó, cảm giác chưa quen nên nỗi sợ nó xuất hiện, cảm giác lo lắng, cái cảm giác này nó lừa bạn đó, bởi khi bắt tay vào làm cảm giác này biến mất.

    Thứ hai: Mình không thông bạo những kỹ năng cũng như kiến thức về bán hàng ví dụ như: gặp khách hàng bước đầu tiên mình làm gì?, hỏi những câu gì? lắng nghe ý kiến khách hàng để biết họ muốn gì? Cách thuyết phục? Cách chốt hàng...khi bạn không biết cách nó làm cho bạn lúng túng.

    Làm gì để khắc phục sợ hãi khi bán hàng?

    - Bạn cần trang bị cho mình những kiến thức và tư duy của người bán hàng qua những quyển sách và bài viết cách này giúp bạn hiểu rõ hơn về bán hàng nhưng nó không giúp bạn lớn lên nhanh được vì cách này chỉ giúp bạn học bằng mắt thông qua ngôn từ.

    - Cách nữa là bạn đến những lớp học luyện về bán hàng, cách này giúp bạn lớn nhanh hơn vì học thông qua ngôn từ, qua cảm nhận, qua những bài tập, qua sự tương tác với người xung quanh cùng với người thầy giúp bạn vỡ ra.

    - Tiếp theo sau đó là bạn thực hành mỗi ngày thông qua sản phẩm khởi nghiệp để luyện khả năng ứng biến thực tế. Bạn có thể làm chung với nhiều người đi xuống từng con phố gặp từng người một, cách này giúp bạn lớn nhanh vô cùng.

    Cách đây 22 năm trước mình cũng làm theo cách này, thời đó đâu có FB với Google gì đâu, lúc đầu mình mang nước mắm ra chợ Bà Chiểu bán tuy nhiên bị đuổi, không có chỗ nào cho mình đứng bán cả, nên mình mới đi từng nhà một. Chính vì vậy mà khả năng bán hàng tăng lên mỗi ngày.

    Câu hỏi ở đây là! Bạn khát khao khởi nghiệp tuy nhiên bạn đã biết cách bán hàng chưa? " Hãy bắt đầu với những kỹ năng cơ bản và dần dần bạn trở nên giỏi giang "

    Xem thêm bài viết:
    + Luyện kỹ năng bán hàng khi khởi nghiệp

    Thành công mỗi ngày - Niềm vui nhân đôi.
    Nguồn: Nguyễn Thái Duy
  • Luyện kỹ năng bán hàng khi khởi nghiệp

    Luyện kỹ năng bán hàng khi khởi nghiệp

    Luyện kỹ năng bán hàng khi khởi nghiệp


    Bài viết hôm qua mình có nói bắt đầu ra khởi nghiệp là phải DẤN THÂN, và đây cũng là nguyên nhân chính mà những người học nhiều, bằng cấp nhiều họ khó khởi nghiệp được bởi họ không quen dấn thân.


    Bao nhiêu năm tháng dành thời gian ngồi trên ghế nhà trường cùng với cây viết, quyển tập, những năm đầu đời ra đi làm thì họ ngồi văn phòng, máy lạnh, mặc áo đẹp và tưởng tượng mình là người thành công.

    Vậy bạn dấn thân cái gì? Thứ nhất là bạn dấn thân cho việc kinh doanh của bạn, dấn thân cho những công việc tạo ra được khách hàng, thực hiện những công việc làm cho việc kinh doanh thực sự được diễn ra.

    Chọn cho mình một sản phẩm học cách bán hàng trước đã, quên đi những cách suy nghĩ mộng mơ của những người mới ngày đầu tập tành ra khởi nghiệp mà tập trung ngay vào việc bán hàng.

    Nếu bạn chưa biết cách bán hàng ah? Hãy tìm những sách về bán hàng mà đọc hoặc tìm đến những lớp học chuyên về bán hàng để nắm được những kỹ năng cơ bản, quy trình bán hàng cho cá nhân và doanh nghiệp.

    Một bạn nữ mới 21 tuổi có inbox cho mình cách đây vài hôm " Hi thầy, em đi bán nem đặc sản Lai Vung thầy ơi, Em đang đi bán dạo để kiếm đủ tiền 200tr nè.

    Một buổi tối đặt mục tiêu 1 triệu từ tiền bán nem, sáng bán đồ ăn sáng. Buổi trưa đến chiều e nghĩ ngơi 2 tiếng còn lại đọc sách.Học anh văn và phát triển mãng online.Thầy ơi, như vậy có được không ạ.

    Thầy cho e lời khuyên nhé, em đang cố gắng phát huy kỹ năng bán hàng, tuyệt đối không xin tiền ba mẹ. Em bán dạo kiếm 200tr trong vòng 2 tháng. Em nghĩ sao thì làm vậy không biết có đúng không?
    Có nên tập trung vào 1 cái không? Thầy cho e lời khuyên nhé ". Sau đó mình khuyên bạn nên tập trung vào bán nem đặt ra chỉ tiêu mỗi ngày 5 triệu, không đủ là không về nhà và hiện tại cô bé cùng đội nhóm của bạn đang làm rất tốt.

    Bạn nghĩ gì về câu chuyện trên? Một đứa bé muốn đi được thì bước đầu tiên cần phải tập đi, bé mới đi khó hay dễ? Quan sát một đứa bé bạn sẽ cảm nhận được khó vô cùng, vì bé sợ té, tuy nhiên tuyệt vời ở đây là không đứa bé nào bỏ ý định tập đi cả.

    Ra khởi nghiệp cũng vậy, bước đầu tiên tập đi đó là tập tành bán hàng, tuy nhiên nhiều bạn ra bán hàng gặp vài khách hàng từ chối là nản, bỏ cuộc và nói rằng bán hàng khó lắm.

    Khởi nghiệp kiểu gì mà bước đầu tiên ra mướn mặt bằng, mở shop rồi ngồi đó chờ khách hàng đến. Thậm chí khách hàng vào cửa hàng còn không biết cách làm sao để thuyết phục khách hàng mua hàng.

    Mình muốn nói với bạn rằng bước tập đi cơ bản này mà bạn không làm được thì quên đi từ khởi nghiệp hoặc ra làm kinh doanh riêng đi. Còn bạn muốn mà không làm được thì tìm gặp những người giỏi về kinh doanh họ sẽ chỉ cho bạn.

    Bài viết hôm sau mình sẽ chia sẻ tiếp những kỹ năng cần thiết khi ra khởi nghiệp. Chúc bạn ngày mới tràn đầy năng lượng.

    Thành công mỗi ngày - Niềm vui nhân đôi.
    Nguồn: Nguyễn Thái Duy
  • Dấn thân, dấn thân và dấn thân đây là chìa khóa khởi nghiệp

    Dấn thân, dấn thân và dấn thân đây là chìa khóa khởi nghiệp

    Dấn thân, dấn thân và dấn thân đây là chìa khóa khởi nghiệp


    NGUYỄN QUANG ĐẠT - Những ngày đầu của khởi nghiệp đó chính là sẳn sàng dấn thân làm bất kỳ việc gì. Đây cũng là lý do mà những người học nhiều họ khó khởi nghiệp, bởi họ quen ngồi trên ghế nhà trường và làm việc trên giấy.


    Và cũng giải thích tại sao đầy những bạn học chưa hết lớp 12 thậm chí trước đó không có bằng cấp, cơ hội xin việc không có tuy nhiên khi chọn con đường kinh doanh thì họ làm tốt, nó không có gì khác ngoài từ DẤN THÂN.

    Ra khởi nghiệp tuy nhiên bạn dành thời gian mỗi ngày là bao nhiêu cho việc kinh doanh?

    - Thứ nhất : Nếu bạn còn đang đi làm thuê cho công ty mà muốn ra khởi nghiệp thì bạn cần có kế hoạch và thực hiện ngay hôm nay, trước tiên là đến những chương trình học khởi nghiệp để trang bị cho mình những kiến thức kinh doanh.

    Cả ngày bận đi làm cho người ta thì dành thời gian buổi tối từ 6h đến 22h làm cho mình. Một tuần bạn dành 6 ngày mỗi ngày 4 tiếng buổi tối thì mỗi tuần bạn có 24h và một tháng bạn có đến 96h.

    Cả năm lấy 96h nhân cho ít nhất 11 tháng thì bạn có 1056h cho việc khởi nghiệp bằng cách đi 02 chân, sau khoảng thời gian này việc kinh doanh sẽ từng bước phát triển và bạn chính thức nghỉ việc tại công ty ra làm kinh doanh riêng.

    - Thứ 2: Nếu bạn đang độc thân và sẳn sàng 100% cho khởi nghiệp thì dành một ngày 16h cho việc này, tập trung làm nhiều hơn đi, mỗi tuần bạn có 16h nhân cho 6 = 96h, mỗi tháng bạn có 384h và mỗi năm bạn có 4224h.

    Mình tin rằng bạn nổ lực làm như vậy thì chỉ trong vòng từ 1 đến 02 năm công việc khởi nghiệp của bạn nó đi vào quy cũ và công ty bạn từng bước một chuyển động.

    Giai đoạn khởi nghiệp nó giống như đứa bé mới sinh ra đời vậy đó, cái gì bé cũng không biết, cách duy nhất để bé biết các kỹ năngnhư: ăn, nói, học, viết, đi, bò, chạy là bé phải dấn thân.

    Ra khởi nghiệp cũng vậy, bạn chưa biết kinh doanh đâu mà bạn cần dấn thân để làm gì bạn biết không? Để những kỹ năng kinh doanh của bạn từng bước phát triển đó là kỹ năng bán hàng, khả năng làm việc với khách hàng

    Kỹ năng marketing, tập làm việc với nhà cung ứng, làm việc với nhà nước, khả năng đàm phán, làm việc với nhân viên...vô vàng những thứ mà nếu bạn không biết cách sẽ trả giá rất lớn khi khởi nghiệp.

    Hôm sau mình sẽ chia sẻ tiếp chủ để này, cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết, cho mình ít viên đá, viên gạch ở phần Comment nhé.

    Thành công mỗi ngày - Niềm vui nhân đôi.

    Nguồn: Nguyễn Thái Duy

  • Đâu là 1 CEO thực thụ...

    Đâu là 1 CEO thực thụ...



    Trong công việc và cuộc sống, tôi đã gặp được rất nhiều chủ doanh nghiệp. Có nhiều người đang ở đỉnh cao, tài sản nổi, tài sản chìm, doanh nghiệp lớn trong tay cả tá, tên tuổi thì cả nước biết đến. Số khác thì còn đang lặn ngụp trong luồng công việc hàng ngày giữ cho công ty đừng có lỗ, phải đóng cửa, rất ít người biết đến. Hai nhóm này rất khác nhau.

    Nhóm thứ nhất, tôi tạm gọi là CEO LỚN, họ vui vẻ, bao dung, có ý chí mạnh mẽ, dù vấp ngã hay có những thay đổi lớn, họ vẫn đứng dậy đi tiếp vững vàng. Họ có hàng ngàn người đi theo họ, không phải vì tài sản mà họ tạo ra, mà là vì trí tuệ, nhân cách và sức hấp dẫn mà họ đang tỏa ra tác động lên những người quanh mình.

    Nhóm thứ hai, tuy có một vài ngôi sao tuy còn bé mà tôi tin sẽ có ngày trở thành CEO LỚN, số còn lại phần lớn đang rất căng thẳng, tập trung vào những chuyện trước mắt, lo lắng giải quyết những công việc vận hành doanh nghiệp (operations) hàng ngày. Ký phiếu chi này, gặp gỡ khách hàng kia, đọc lại báo cáo nọ, la mắng nhân viên làm không đúng ý mình, mệt mỏi và không còn nhiều thời gian cho bản thân, cho gia đình.

    Thực ra, tất cả các doanh nghiệp khi khởi đầu đều phải trải qua giai đoạn tương tự các doanh chủ thuộc nhóm hai: tự mình làm mọi việc. Vậy làm sao các CEO LỚN lại thoát ra khỏi được công việc bận rộn hàng ngày để đẩy doanh nghiệp của mình lên tầm cao mà ai ai cũng phải ngước nhìn?
    Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO LỚN mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác. Ba việc này trong thời gian đầu họ không thể thuê chuyên gia, các công ty tư vấn làm thay mà phải tự mình làm:

    - Tạo ra một TẦM NHÌN
    - Xây dựng VĂN HÓA
    - Phát triển CON NGƯỜI

    **
    TẠO RA MỘT TẦM NHÌN
    Không có một tầm nhìn rõ ràng và quyết liệt đi theo nó là một lỗi rất lớn của của hầu hết các doanh nghiệp nhỏ.

    Câu khẳng định này của tôi có 2 vế:

    - Không có tầm nhìn rõ ràng
    - Không quyết liệt đi theo tầm nhìn này
    Khi không có tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ thu hút những người không phù hợp vì họ chỉ đến với bạn vì tiền.
    Khi không quyết liệt đi theo tầm nhìn bạn đã tạo ra, người giỏi đã đi theo bạn cũng sẽ bỏ ra đi, vì họ tìm đến bạn cũng chính vì tầm nhìn thu hút mà bạn đã tạo ra. Bạn không đi theo tầm nhìn này, họ bỏ bạn là đúng rồi.

    Bạn có thể tranh luận với tôi rằng:
    - Em đang lo cơm áo gạo tiền anh ơi, mấy cái tầm nhìn này không đổi thành cơm cho nhân viên em được, từ từ em tính.
    - Công việc hàng ngày nhiều quá, em không thở nổi, không có thời gian nghĩ đến tầm nhìn gì. Doanh nghiệp em còn nhỏ anh ạ.

    Chính những suy nghĩ dạng này là những khối đá khổng lồ níu doanh nghiệp của bạn không cho cất cánh.

    Doanh nghiệp là một cộng đồng xã hội thu nhỏ với rất nhiều cá nhân có tính cách, trình độ, thói quen khác nhau. Việc có một tầm nhìn chung và hàng ngày điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp mình đi theo tầm nhìn này là điều giúp cho các doanh nghiệp nhỏ phát triển bùng nổ lớn mạnh và các doanh chủ trở thành CEO LỚN.

    Khi bạn có tầm nhìn xa, rõ ràng, bạn sẽ bớt:
    - Mất năng lượng vào những việc nhỏ không đem lại giá trị lớn. Chuyển giao công việc, tin tưởng các đồng sự còn giúp gia tăng niềm tin, khả năng phối hợp trong đội ngũ và phát triển tài năng.
    - Căng thẳng khi có việc xảy ra không đúng theo kế hoạch. Lệch một chút không có ảnh hưởng lớn đến con đường bạn đi. Một ổ gà bạn sa vào không làm giảm giá trị của cả con đường bạn đã và đang đi. Việc bớt căng thẳng cũng giúp chúng ta suy nghĩ sáng suốt hơn, tránh sa lầy vào một vài việc trước mắt mà quên đi bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp mình và đích đến mà mình đang nhắm tới.

    Khi quyết liệt đi theo tầm nhìn của mình, bạn sẽ tạo ra:
    - Niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp cho tất cả các bên, từ khách hàng, nhân viên cho đến các đối tác chiến lược.
    - Đội ngũ sẽ học hỏi rất nhiều với những lần chỉnh hướng khi doanh nghiệp đang đi sai, từ cách đo lường, truyền thông, tới thực thi, tuyên truyền lãnh đạo.

    Hành động cần làm:
    - Bạn hãy ngồi xuống và viết ra tầm nhìn cho công ty mình 10-20 năm sau. Hãy tưởng tượng công ty của mình lớn mạnh ra sao, khách hàng đón nhận các giá trị mà công ty đem lại nhiệt tình thế nào, các thành viên trong công ty nhiệt thành thực thi công việc hàng ngày của mình, liên tục nâng tầm của cá nhân và biến doanh nghiệp của mình thành một tổ chức học tập như thế nào.
    - Hãy hình dung 3-5 hành động bạn sẽ làm mỗi ngày để thực hiện tầm nhìn này của bạn.
    - Hãy chia sẻ tầm nhìn và những hành động này với đội ngũ của bạn và gắn kết tầm nhìn của họ với tầm nhìn của công ty bạn.
    **
    XÂY DỰNG VĂN HÓA
    Đi đến đâu bạn cũng thấy chữ văn hóa. Từ nhỏ như văn hóa của khu phố, văn hóa làng xã, văn hóa của doanh nghiệp cho tới văn hóa dân tộc, văn hóa của đất nước. Có khi nào bạn ngẫm nghĩ xem, văn hóa là gì và văn hóa của cá nhân hay doanh nghiệp bạn được định hình ra sao? Văn hóa từng cá nhân và văn hóa của một tập thể, trong trường hợp này là doanh nghiệp của bạn đem lại những giá trị gì và xây dựng nó ra sao?

    Với tôi, văn hóa là thói quen:
    - Những gì chúng ta hay tin (thói quen tin)
    - Những giá trị chúng ta hay theo đuổi (thói quen hút về điều gì đó)
    - Cách chúng ta hay suy nghĩ (thói quen nghĩ)
    - Cách chúng ta hay nói (thói quen nói)
    - Cách chúng ta hay hành động (thói quen hành vi)

    Tất cả những điều này tạo ra định hướng lèo lái các hành động chúng ta thường làm. Nếu bạn luộc một miếng thịt và bạn là người Việt, chắc chắn tới 99.99% là bạn sẽ muốn chấm miếng thịt luộc đó với nước mắm chất lượng, mà không phải là một loại nước chấm, hóa chất nào khác. Niềm tin và các thói quen vào một truyền thống đã có hàng trăm năm đã lái hành vi của bạn. Khi xây dựng công ty, bạn chắc chắn đã có "cài sẵn" văn hóa của chính mình vào công ty của bạn hoặc trộn lẫn văn hóa của nhiều nguồn tác động khác nhau thành văn hóa chung. Tuy vậy phần lớn chúng ta đều mắc sai lầm là không xây dựng những điều này một cách có kế hoạch, có chiến lược, có hệ thống. Khi chú ý sửa chữa được điều này, chúng ta sẽ giải quyết được rất nhiều thứ:

    - Thống nhất được niềm tin, cách nghĩ, cách hành động của các hoạt động thường gặp. Giảm bớt được các hành vi đi lệch khỏi các giá trị, niềm tin mà chúng ta mong muốn tổ chức của mình vươn tới.
    - Xây dựng được tiêu chuẩn cho các hành vi, quy trình thường gặp. Giảm bớt được những mơ hồ về chất lượng hiệu quả công việc.

    Hành động cần làm:
    - Xây dựng bộ giá trị công ty bạn theo đuổi
    - Xây dựng bộ hệ thống tư duy (thinking system) cho các bộ phận, quy trình trong đó làm rõ ý nghĩa, nguyên nhân của từng bước thực hiện.
    - Xây dựng hướng dẫn về hành vi, giao tiếp cần có
    - Xây dựng các tiêu chuẩn hành vi cho các hoạt động thường gặp
    - Thường xuyên tuyên truyền, huấn luyện về các giá tri văn hóa, các tiêu chuẩn thói quen mà công ty vươn tới.
    **
    PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI
    Với TẦM NHÌN, và VĂN HÓA, một CEO LỚN xây dựng cho mình một Mục Tiêu (tầm nhìn) hướng tới, và Khung Hành Vi, Hành Động (văn hóa) cho doanh nghiệp của mình. Nhưng tất cả đều không thể đem lại những kết quả lớn nếu không trả lời được câu hỏi PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI. Tầm nhìn và Văn hóa giúp Con người có định hướng và có tiêu chuẩn hành vi rõ ràng, nhưng doanh nghiệp của chúng ta phát triển, con người cũng cần phát triển tương ứng. Doanh nghiệp sẽ không lớn nổi với những con người trì trệ, với tư duy xưa cũ, thiếu cập nhật cải tiến nâng cấp từ kiến thức tới kỹ năng để tạo thành bộ năng lực cốt lõi (Core Competencies) chiến lược đem lại giá trị cho khách hàng mà người khác không thể sao chép được. Nói cách khác, chính Con người là người thực thi Văn hóa theo định hướng Tầm nhìn, nhưng chính con người là người phát triển Văn Hóa, Tầm Nhìn đó lên những tầm cao mới, tạo ra những giá trị mới và bảo vệ nó như những Chiến binh, những Đại sứ thương hiệu đích thực.

    Phát triển Con người cần có định hướng chiến lược rõ ràng để trả lời những câu hỏi:
    - Chúng ta sẽ chọn ai đi chung đường với chúng ta?
    - Chúng ta sẽ đón tiếp họ và giúp họ hiểu được Tầm nhìn và Văn Hóa công ty để họ hòa nhập nhanh chóng với tổ chức như thế nào?
    - Chúng ta giúp họ đánh giá năng lực bản thân ra sao và hỗ trợ họ tự phát triển năng lực này liên tục như thế nào song song với việc ghi nhận thành tích và tưởng thưởng họ?
    CEO LỚN hiểu rằng họ không thể có toàn đội là tinh hoa. Nếu chỉ tuyển dụng những người giỏi nhất, trả lương, lợi ích cao nhất thì công ty sẽ phá sản rất sớm.
    CEO LỚN tin rằng họ xây dựng được hệ thống tuyển dụng vào những con người phù hợp với Tầm nhìn và Văn hóa công ty, giúp công ty phát triển qua chính sự phát triển của từng cá nhân các thành viên này.

    Hành động cần làm:
    - Rà soát lại tư duy tuyển dụng, đào tạo hội nhập và đào tạo nâng cao.
    - Xây dựng lại hệ thống huấn luyện theo định hướng Tầm nhìn, Văn hóa, Chiến lược chung.
    - Triển khai quản trị hiệu quả công việc (Performance Management) dựa trên hiệu quả đích thực, thuyết phục và chỉ rõ ra những điều cần làm để từng cá nhân nâng cấp bản thân mình chứ không phải những chỉ số vô hồn, hoặc đầy cảm tính.
    Nếu bạn là một doanh chủ, bạn cần thực hiện 3 nhiệm vụ này MỖI NGÀY để trở thành một CEO LỚN và doanh nghiệp của bạn trở thành một tập đoàn lớn.
    Hoặc bạn kiếm cho mình một người thay thế bạn thành CEO LỚN, .
    Bạn chọn!
    Trần Xuân Hải - Nguồn Học làm Chủ 
  • Liên hệ trực tiếp để được báo giá tốt hơn

    Các bạn liên hệ số điện thoại Hotline: 0975.228.600 ( Đạt) trực tiếp khi có nhu cầu>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

    Địa chỉ

    470 Lê Hồng Phong - Phú Hòa, TDM, Bình Dương, Việt Nam

    EMAIL

    dat.nqvietnam@mail.com
    adamis.info@mail.com

    Số điện thoại

    0975.228.600 ( Quang Đạt)
    0934.028.099 ( Kho Vải Giá Sỉ)

    MOBILE

    0909.038.458 ( Gạo Tâm An)
    0948.438.458 ( Đại Nguyễn)